Tulajdonosoknak és cégvezetőknek segítek egyben látni a számokat, amikor finanszírozásról, bővítésről vagy a cég működésének átalakításáról kell dönteni.
2020 óta vezérigazgatóként építőipari és mezőgazdasági projekteket irányítok. Saját vállalkozásaimban magam is végigcsináltam azt, amiben most másoknak segítek: tárgyaltam bankokkal, cégeket szerveztem át, beruházások finanszírozását készítettem elő, és uniós forrásból megvalósuló projekteket vezettem. Pályám során összesen több mint 15 milliárd forintnyi finanszírozás előkészítésében és lebonyolításában vettem részt.
Közgazdász végzettséggel, pénzügyi szakirányú MBA-háttérrel és képesített ingatlan-értékbecslőként azt nézem, ami a döntéshez kell: mennyi pénz van lekötve a működésben, mekkora terhet bír el a cég, és mi történik, ha a terv nem úgy alakul. Mivel magam is tulajdonosként és vezetőként dolgozom, olyan megoldást keresek, amely a mindennapokban is végrehajtható.
Tulajdonosokkal és cégvezetőkkel dolgozom, amikor a számok mögötti összefüggéseket kell egyben látni – és ebből döntést hozni.
Megmutatom, mennyi pénzt köt le a készlet, mikor fizetnek a vevők, és milyen fizetési határidővel dolgoznak a beszállítók. Ebből kiderül, hogy több forgóeszköz-finanszírozás kell, vagy a készletezésen, a fizetési feltételeken, esetleg az árazáson érdemes változtatni.
Egy új telephelynél, gyártósornál vagy nagy vevőnél összekötöm a kapacitást, a rendelésállományt és a beruházást a pénzügyi következményekkel. Így látható, milyen feltételekkel érdemes belevágni, és mikor jobb kisebb lépésben haladni.
Egy modellben kezelem a hitelkiváltást, a forgóeszközkeretet és a törlesztési képességet – ahogy egy halfeldolgozó és -kereskedő cégcsoport banki finanszírozásánál is tettem. A tulajdonos ebből látja, mekkora terhet vállalhat, a bank vagy a közvetítő pedig kap egy anyagot, amellyel tovább tud dolgozni.
Segítek meghatározni, milyen számokat kell rendszeresen látni, ki felel értük, és milyen döntést kell meghozni, ha valami eltér a tervtől. Ez különösen akkor értékes, amikor a tulajdonos már érzi, hogy a régi működés fékezi a növekedést, de még nem világos, hol kezdjen változtatni.
Minden egy kötetlen beszélgetéssel kezdődik: átbeszéljük, mi a helyzet, és kiderül, tudok-e érdemben segíteni. Az együttműködés formáját ezután közösen, a helyzethez igazítva választjuk ki.
Áttekintem a likviditást, a forgóeszközöket és a finanszírozási szerkezetet, majd írásban összefoglalom, hol vannak a szűk keresztmetszetek, és mit érdemes tenni.
Egy finanszírozás, beruházás vagy bővítés előkészítése – az első modelltől a bank vagy a közvetítő számára átadható anyagig.
Rendszeres egyeztetés külső pénzügyi vezetőként: a vezetői számok követése, az eltérések értelmezése és a döntések előkészítése.
Többmilliárd forintos építőipari és mezőgazdasági projektek irányítása. Új vezetési rendszer valós idejű pénzügyi és beszállítói riportokkal, csoportszintű központi szerződéskezelés, átszervezéssel elért 15%-os költségcsökkentés, 15–30 fős csapatok vezetése.
Munkaerőpiaci, képzési és szociális tevékenység irányítása. Uniós és hazai források megszerzése és projektek megvalósítása, együttműködés önkormányzatokkal, civil és üzleti partnerekkel.
Üzleti tervek és pénzügyi modellek finanszírozási és befektetési kérelmekhez, piackutatás kkv-knak, uniós pályázatok előkészítése.
Uniós pályázatok előkészítése és menedzselése építőipari, ingatlan- és szociális projektekhez, megvalósíthatósági tanulmányok, ingatlan-értékbecslés és befektetési elemzés.
Szakpolitikai elemzések az európai agrárpolitikáról, kutatás az EU–Oroszország kereskedelmi kapcsolatokról.
Megyei csapat vezetése, uniós programok minőségbiztosítása, pénzügyi tanácsadás és megvalósíthatósági elemzések fejlesztési projektekhez.
Írjon néhány sort arról, mi foglalkoztatja, és egyeztetünk egy első beszélgetést.